
Tập đoàn AFF sẵn sàng truy cập vào mọi dữ liệu kinh doanh thời gian thực, sẵn sàng để mở rộng.
Trụ Sở Chính
Lyman, South Carolina
Ngành Nghề
Sản Xuất (Manufacturing) , Phân Phối (Distribution)
Giải Pháp Đã Thay Thế
Sage Intacct
AFF|group
- 
          
          Cải thiện quy trình vận hành trên toàn doanh nghiệp, hợp nhất và tinh gọn hoạt động. 
- 
          
          Cập nhật dữ liệu thời gian thực chính xác, giảm sai sót và nâng cao trải nghiệm khách hàng. 
- 
          
          Loại bỏ hoàn toàn quy trình thủ công dựa trên giấy tờ, tiết kiệm đáng kể thời gian và chi phí. 
- 
          
          Tăng năng suất sản xuất mà không cần thêm nhân sự, đầu tư hiệu quả cho tương lai. 
- 
          
          Tăng tốc vòng quay hàng tồn kho, tận dụng tối đa nguồn hàng sẵn có và nâng cao hiệu quả vận hành. 
- 
          
          Báo cáo thời gian thực thông qua hệ thống dashboard trực quan, hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng. 
 
  “Với Acumatica, chúng tôi có thể nhân đôi quy mô doanh nghiệp mà không cần nhân đôi văn phòng hay head-count, bởi giờ đây lợi thế cạnh tranh của chúng tôi nằm ở dữ liệu và thông tin.
Chúng tôi làm việc hiệu quả và logic hơn, cung cấp dịch vụ tốt hơn, tiết kiệm hàng triệu đô chi phí nhân công nhờ không phải mở rộng đội ngũ.”
Thách Thức
American Foam & Fabric (AFF|group) là doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực dệt may hậu mãi, phục vụ các ngành ô tô, hàng hải, khách sạn và bán lẻ. Thành lập gần 30 năm, công ty sản xuất các sản phẩm thay thế nội thất xe, đồng thời phân phối da, vải, mút và vinyl cao cấp cho thị trường trong và ngoài nước.
Công ty từng phát triển ổn định dưới sự lãnh đạo của nhà sáng lập, nhưng tăng trưởng dần chững lại do thiếu hệ thống quản trị hiện đại, thiếu dữ liệu chính xác và quy trình ra quyết định tập trung. Khi đội ngũ mới gồm Ben Leinster (CEO) và Mark Smith (CFO) tiếp quản, họ nhận thấy tiềm năng lớn nhưng hiểu rằng cần thay đổi toàn diện về quy trình và hệ thống.
Hệ thống kế toán cũ Sage chỉ đáp ứng được nghiệp vụ cơ bản, không có module quản lý tồn kho, MRP hay lệnh sản xuất. “Tất cả sản phẩm được ghi nhận chi phí ngay khi mua. Tồn kho chỉ được ước lượng cuối năm bằng bảng tính Excel,” Smith chia sẻ. Kết quả là kiểm soát tồn kho gần như không tồn tại, quy trình sản xuất thiếu kế hoạch, nhân viên phải chạy khắp nơi tìm nguyên liệu.
Đội ngũ mới xác định cần triển khai hệ thống ERP hiện đại kết hợp mã vạch, chuyển trụ sở về nhà máy sản xuất 440.000 ft² và thiết lập văn hóa làm việc mới – dựa trên dữ liệu, quy trình và tự động hóa. Dù gặp khó khăn ban đầu, đây là bước đi chiến lược giúp AFF|group sẵn sàng cho giai đoạn tăng trưởng bền vững.

 
			 
			




