Tư vấn lựa chọn đúng ERP
Đừng vội!
Quyết định lựa chọn hệ thống ERP mới không chỉ là vấn đề công nghệ, mà còn ảnh hưởng đến chiến lược và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong hành trình 10-15 năm tới. Mỗi thương hiệu ERP chỉ phù hợp với một số loại hình doanh nghiệp nhất định. S4 Consulting sẽ giúp bạn đưa ra quyết định đúng đắn dựa trên:
- Ngân sách.
- Mục tiêu kinh doanh.
- Mức độ sẵn sàng về quy trình và con người.
Liên hệ ngay để nhận tư vấn chuyên sâu từ đội ngũ chuyên gia của S4!
Ngăn ngừa chuyển đổi số thất bại với Dịch vụ Tư vấn ERP từ S4.
Lựa chọn sai ERP có thể dẫn đến những rủi ro nghiêm trọng, từ lãng phí nguồn lực đến thất bại trong triển khai. Đội ngũ tư vấn của S4 sẽ giúp doanh nghiệp:
- Hướng dẫn từng bước để đảm bảo lựa chọn giải pháp ERP mang lại giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.
- Đánh giá kỹ lưỡng về văn hóa, tài chính, và chiến lược kinh doanh.
- Cân nhắc các yếu tố quan trọng để đưa ra quyết định phù hợp nhất.
“HÃY CÙNG LÀM ĐÚNG NGAY LẦN ĐẦU TIÊN!“
Giá trị S4 mang lại
Khám phá thêm những giải pháp ERP tuyệt vời khác
S4 Consulting không bị giới hạn bởi bất kỳ thương hiệu ERP nào. Đội ngũ tư vấn giàu kinh nghiệm của chúng tôi sẽ giúp bạn khám phá những giải pháp ERP hàng đầu, phù hợp nhất với nhu cầu và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
Giảm thiểu rủi ro trong dự án ERP
Với kinh nghiệm trực tiếp quản lý và triển khai nhiều dự án ERP, S4 giúp khách hàng:
- Đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ và ngân sách.
- Nhận diện sớm các rủi ro tiềm ẩn.
- Đưa ra các biện pháp giảm thiểu rủi ro kịp thời.
Tối ưu chi phí đầu tư
Không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp lựa chọn giải pháp, S4 còn tham gia vào quá trình đàm phán với nhà cung cấp, giúp khách hàng tiết kiệm từ 10% đến 30% chi phí dự án mà vẫn đảm bảo chất lượng.
1. Kiến trúc, Chiến lược và Lộ trình đầu tư.
Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng chiến lược CNTT dài hạn, đảm bảo hệ thống ERP không chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại mà còn phù hợp với xu hướng phát triển trong 3-5 năm tới. Lộ trình được thiết kế tối ưu để doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất trong đầu tư.
2. Tập trung vào những vấn đề kinh doanh trọng yếu.
S4 cùng doanh nghiệp xây dựng tài liệu yêu cầu hệ thống chi tiết, bao gồm:
- Các chức năng cần thiết.
- Quy trình nghiệp vụ cụ thể.
- Các yêu cầu tích hợp.
Tài liệu này đảm bảo hệ thống ERP được lựa chọn đáp ứng chính xác nhu cầu quản lý và vận hành của doanh nghiệp.
3. Quản trị sự thay đổi.
Ứng dụng ERP đồng nghĩa với việc thay đổi lớn trong quản trị, quy trình và cấu trúc tổ chức. S4 Consulting luôn đồng hành để giúp doanh nghiệp vượt qua các rào cản về văn hóa, con người và quy trình, đảm bảo sự chuyển đổi mượt mà và thành công.
