Đừng Cược Tương Lai.
Chọn Đúng ERP Từ Đầu.
S4 Consulting giúp Doanh nghiệp xây dựng quy trình lựa chọn ERP bài bản, khách quan – từ RFP, bộ trọng số, kịch bản demo, đến phân tích khuyến nghị lựa chọn cuối cùng – theo phương pháp luận Fast & Saving.
“Phương pháp luận ERP Selection ‘Fast & Saving’ của S4 mang lại một quy trình lựa chọn ERP chặt chẽ, rõ ràng và hiệu quả.”
3 Workstream Triển Khai Tuần Tự
Để bảo đảm chiều sâu đánh giá và kiểm soát tiến độ, mỗi dự án Lựa Chọn ERP được S4 tổ chức thành 3 workstream nối tiếp nhau, mỗi bước là nền tảng đầu vào cho bước kế tiếp.
Xây Dựng RFP, Tiêu Chí Đánh Giá Và Trọng Số
Xây dựng hồ sơ RFP/RFQ, chuẩn hóa yêu cầu, thiết kế kịch bản demo, xác định tiêu chí đánh giá và xây dựng hệ thống trọng số chấm điểm (weighted scoring framework).
Chào Thầu
Thực hiện rà soát hồ sơ đề xuất, demo giải pháp, các phiên làm rõ, đánh giá đội ngũ tư vấn và kiểm chứng năng lực triển khai của các nhà cung cấp.
Chấm Điểm & Phân Tích Lựa Chọn
Tổng hợp điểm số, phân tích rủi ro, so sánh phương án và xây dựng khuyến nghị lựa chọn cuối cùng.
Trực tiếp xây dựng và áp dụng phương pháp luận Fast & Saving trong mọi dự án Lựa Chọn ERP của S4. Điểm nổi bật là kinh nghiệm quản trị dự án dày dặn ở cả phía bên A (doanh nghiệp) lẫn bên B (nhà cung cấp/triển khai), giúp nhìn nhận dự án từ cả hai góc độ khi tư vấn cho khách hàng.
S4 Consulting Nghiệm Thu Dự Án Lựa Chọn ERP Cho SSI Security
Xây dựng quy trình lựa chọn ERP bài bản, khách quan và có nền tảng ra quyết định vững chắc cho hệ thống quản trị tương lai của một doanh nghiệp chứng khoán hàng đầu Việt Nam.
S4 Consulting được SSI Security lựa chọn để tư vấn xây dựng quy trình Lựa Chọn ERP (ERP Selection Advisory), với mục tiêu bảo đảm quyết định đầu tư nền tảng ERP tương lai của doanh nghiệp được thực hiện bài bản, khách quan và đúng timeline cam kết.
Phạm Vi Tư Vấn
Kết Quả Nổi Bật
“S4 không làm việc như một đơn vị tư vấn bên ngoài, mà thực sự đồng hành như một phần của đội dự án SSI. Sự lăn xả, tinh thần one-team và mức độ hỗ trợ sát sao của S4 giúp chúng tôi luôn cảm thấy tin tưởng trong suốt quá trình lựa chọn ERP.”
Hiểu ERP Trước Khi Chọn ERP
Trước khi bước vào quy trình lựa chọn, đội ngũ tư vấn S4 chia sẻ những góc nhìn nền tảng giúp doanh nghiệp xác định đúng nhu cầu và kỳ vọng với ERP.
Khi Nào Doanh Nghiệp Nên Dùng ERP?
Công ty tôi có cần ERP không, và nếu có thì khi nào là đúng thời điểm? Nữ Huỳnh trả lời bằng một biểu đồ đơn giản.
Hệ Thống ERP Có Thể Làm Được Gì?
Từ 4 module nền tảng mọi doanh nghiệp đều cần, đến 2 lý do khiến ERP không thể thay thế bằng phần mềm rời rạc.
Ưu Điểm Và Nhược Điểm Của ERP
Dùng phần mềm rời rạc như 4 người đi 4 xe máy, dùng ERP như cả 4 cùng ngồi một xe hơi – mỗi lựa chọn có ưu, nhược riêng.
Đừng Để Doanh Nghiệp Đánh Cược Với Quyết Định ERP
Trao đổi với đội ngũ tư vấn độc lập của S4 để xây dựng quy trình Lựa Chọn ERP bài bản cho doanh nghiệp bạn – theo phương pháp luận Fast & Saving.
Câu Hỏi Về Tư Vấn Lựa Chọn ERP
Những thắc mắc doanh nghiệp thường đặt ra trước khi thuê đơn vị tư vấn lựa chọn ERP.
Tư vấn lựa chọn ERP là gì?
Tư vấn lựa chọn ERP (ERP Selection Advisory) là dịch vụ giúp doanh nghiệp xây dựng quy trình đánh giá và chọn ra hệ thống ERP phù hợp nhất – thay vì tự tìm hiểu, nghe demo vendor và quyết định cảm tính. Đơn vị tư vấn đứng độc lập, xây dựng bộ tiêu chí đánh giá khách quan, tổ chức demo theo kịch bản nghiệp vụ thực tế và đưa ra khuyến nghị dựa trên dữ liệu, không dựa trên quan hệ với vendor nào.
Ai là người trực tiếp tư vấn các dự án lựa chọn ERP tại S4?
Ông Phạm Hoàng Lạc, CEO S4 Consulting, trực tiếp dẫn dắt các dự án tư vấn lựa chọn ERP của S4. Anh đã tham gia tư vấn cho nhiều doanh nghiệp và tổ chức lớn tại Việt Nam như SSI Security, Tổng Công ty Kỹ thuật Dầu khí (PTSC), Tổng Công ty Súc sản Việt Nam (Vissan), Đại học Y Dược, và Tổng Công ty Rượu Bia Hà Nội (Habeco).
Khi nào doanh nghiệp nên thuê tư vấn lựa chọn ERP?
Nên cân nhắc tư vấn độc lập khi doanh nghiệp phải chọn giữa nhiều nhà cung cấp ERP, khi có nhiều phòng ban với yêu cầu khác nhau cần đồng thuận, hoặc khi ban lãnh đạo cần một quy trình ra quyết định có thể giải trình được với hội đồng quản trị hoặc cổ đông – như trường hợp SSI Security cần một quy trình lựa chọn bài bản cho hệ thống quản trị tương lai của doanh nghiệp.
Tư vấn lựa chọn ERP độc lập khác gì so với nghe tư vấn từ chính vendor ERP?
Vendor ERP luôn có động lực bán giải pháp của chính họ. Đơn vị tư vấn độc lập như S4 Consulting không nhận hoa hồng từ bất kỳ vendor nào, nên bộ tiêu chí đánh giá và trọng số chấm điểm được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của doanh nghiệp, không thiên vị một giải pháp cụ thể.
Quy trình tư vấn lựa chọn ERP của S4 Consulting gồm những bước nào?
S4 áp dụng phương pháp luận Fast & Saving, tổ chức thành 3 workstream nối tiếp: (1) xây dựng RFP, tiêu chí đánh giá và hệ thống trọng số chấm điểm, (2) chào thầu – rà soát hồ sơ đề xuất, demo giải pháp và đánh giá năng lực đội ngũ tư vấn triển khai của từng vendor, (3) tổng hợp điểm số, phân tích rủi ro và xây dựng khuyến nghị lựa chọn cuối cùng.
Tư vấn lựa chọn ERP mất bao lâu?
Thời gian phụ thuộc quy mô doanh nghiệp và số lượng vendor tham gia đánh giá. Ví dụ, dự án tư vấn lựa chọn ERP cho SSI Security kéo dài khoảng 2 tháng, từ giai đoạn xây dựng RFP đến khuyến nghị lựa chọn cuối cùng.
Chi phí tư vấn lựa chọn ERP là bao nhiêu?
Chi phí phụ thuộc quy mô dự án, số lượng workstream và số vendor cần đánh giá. S4 áp dụng mô hình Time & Materials minh bạch, báo giá cụ thể sau buổi trao đổi ban đầu về nhu cầu và phạm vi dự án.
Sau khi chọn được ERP, S4 có hỗ trợ triển khai không?
Có. S4 Consulting là đối tác triển khai Oracle NetSuite và Acumatica, nên sau giai đoạn lựa chọn có thể tiếp tục đồng hành triển khai hệ thống đã chọn, hoặc bàn giao đầy đủ hồ sơ đánh giá cho vendor được lựa chọn nếu doanh nghiệp chọn một đơn vị triển khai khác.
Dừng lãng phí!
Cùng Nâng Cấp Hệ Thống Quản Trị với Acumatica Cloud ERP.